專題:南方財經(jīng)國際論壇2024年會
《財經(jīng)》年會2025:預(yù)測與戰(zhàn)略暨2024全球財富管理論壇于12月13日-12月15日在北京舉行。TCL創(chuàng)始人、董事長李東生發(fā)表視頻演講。
李東生介紹,2004年TCL并購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和法國阿爾卡特的手機業(yè)務(wù),這一次跨國并購讓我們跨入了歐美主流市場,“但這一步跨得有點大,所以我們也嗆了幾口水,遭遇了一些挫折,付了一些代價,但我們堅持下來了,以鷹的重生精神來重塑我們面向全球經(jīng)營的能力。”
他指出,項目遭受挫折最重要的原因是TCL內(nèi)部還沒有準(zhǔn)備好從一個中國企業(yè)跨越到一個全球的企業(yè)。所以,鷹的重生這個變革主要是練內(nèi)功,培養(yǎng)企業(yè)的全球化經(jīng)營能力。
李東生表示,全球化推動了TCL的持續(xù)增長?,F(xiàn)在TCL有13萬名員工,研發(fā)中心46個,制造基地38個,業(yè)務(wù)遍及全球160個國家。
“過去五年,我們海外營收平均每年增長了17%點幾,但是我們的出口平均每年也增長15%?!崩顤|生說,TCL海外業(yè)務(wù)的拓展是把全球業(yè)務(wù)的蛋糕做大,能夠帶動國內(nèi)的出口,核心能力要在中國,技術(shù)、資本可以按照全球業(yè)務(wù)拓展的規(guī)劃來做最優(yōu)的資源配置。
他進一步指出,全球化對TCL有非常重要的戰(zhàn)略意義。他具體談到了以下幾點:
第一、通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,開拓了新的業(yè)務(wù)增長曲線。我們的終端產(chǎn)品在我們創(chuàng)業(yè)的時候就是我們的一個核心業(yè)務(wù),過去40多年,我們的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)一直持續(xù)增長,去年我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)營收做到了1200多億,今年上半年,我們終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)依然保持27%的增長,這個增長跟大程度上是來自于我們海外業(yè)務(wù)開拓的成功。
第二、全球化也提升了產(chǎn)品的技術(shù)能力。全球經(jīng)營技術(shù)是一個最重要的競爭點。過去幾年,中國企業(yè)出海在電子信息產(chǎn)業(yè)遇到了最重要的挑戰(zhàn)就是專利,我們在海外業(yè)務(wù)做大的基本上都沒有回避專利的問題,我們必須通過提升我們的技術(shù)能力,加厚我們的專利墻,這樣我們才能在全球化業(yè)務(wù)當(dāng)中支撐自己持續(xù)地發(fā)展。
第三、全球化培養(yǎng)一批管理干部,全球化經(jīng)營的經(jīng)驗、海外的工作背景,讓TCL的管理能力、組織能力進一步地增強。
中國制造業(yè)如何推進更高水平的全球化?李東生認(rèn)為,中國的投資在過去幾年持續(xù)地增長,首先要敢于走出去,要在海外投入資源。第二,當(dāng)前中國全球化要適應(yīng)全球經(jīng)濟格局的重構(gòu)。
“第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,中國受益最大,中國的改革開放讓我們抓住了第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會?!彼硎?,如何去適應(yīng)第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移?如何在第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中建立起中國的全球競爭力?這是中國企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn),可能也是一個機遇。
李東生認(rèn)為,所謂經(jīng)濟全球化、制造業(yè)全球化,最重要的是企業(yè)要改變觀念、改變經(jīng)營戰(zhàn)略,從產(chǎn)品的貿(mào)易到海外,在主要的國家市場建立起產(chǎn)業(yè)鏈能力,推動海外本土產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè),海外本土經(jīng)營能力的建設(shè)。
中國企業(yè)的全球化一定是根植于中國,以中國能力為核心,向全球去延伸。但他同時強調(diào),到海外去競爭,面對的是跨國公司,一定要拿自己的精兵強將、拿最好的產(chǎn)業(yè)能力、拿最好的產(chǎn)品技術(shù),到全球市場和國外的跨國公司競爭。
在李東生看來,一定要建立起中國品牌的競爭優(yōu)勢?!耙龅竭@一點,最重要的是提升產(chǎn)品技術(shù)能力,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我們的產(chǎn)品要從中低端向中高端轉(zhuǎn)移,而且我們要在更多的技術(shù)密集、資本密集的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域建立競爭優(yōu)勢?!?/p>
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